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一兆元的教訓(xùn)! 三星一夕崩壞啟示錄

發(fā)布時(shí)間:2014-11-09 09:56:06 分類:企業(yè)新聞

 

▲圖/本報(bào)資料照/記者魏妤庭攝。

文/曾如瑩

“把三星當(dāng)成智慧手機(jī)專業(yè)大廠的人,還是盡早放棄這種想法比較好!”在《華爾街日?qǐng)?bào)》日文版眼里,三星,這次麻煩真的大了!

三星電子,臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)全民公敵。臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀、鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘眼中大的敵人,剛公布5年來(lái)難看的財(cái)報(bào):三季營(yíng)業(yè)利益較前一年下降6成,從2875億元減少至1150億元,為3年來(lái)低;前三季凈利比去年同期少賺1460億元。

原因在于,占其整體獲利約63%的手機(jī)業(yè)務(wù),正在衰退。2012年,權(quán)威科技網(wǎng)站TechCrunch還撰文:“為什么三星是下一個(gè)蘋果?”今日,《華爾街日?qǐng)?bào)》卻說(shuō),“這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的可能性似乎已越來(lái)越低。”甚至,韓政府還必須貶值救三星,做出韓將“沒(méi)有三星”的心理準(zhǔn)備!

3現(xiàn)場(chǎng),看見(jiàn)帝走向衰退

昔高姿態(tài)面板部,今來(lái)臺(tái)兜售

畫面,轉(zhuǎn)到韓首爾。根據(jù)《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo),韓的權(quán)力中心“青瓦臺(tái)”已下令,要定出一份“沒(méi)有三星”的新經(jīng)濟(jì)指標(biāo),計(jì)算出扣除三星電子和現(xiàn)代汽車后,韓真實(shí)的GDP數(shù)字。執(zhí)政者正面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí):“沒(méi)有三星,韓真的能走下去嗎?”

悲觀氣氛,蔓延到中蘇州,三星大的面板與筆電的生產(chǎn)地。

一位臺(tái)灣科技零組件廠董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),以往三星工程師出差,一定要住五星級(jí)飯店,但是現(xiàn)在被“降級(jí)”,只能訂一晚人民幣300元的房間。過(guò)去三星主管駐點(diǎn)都攜家?guī)Ь欤S著福利刪減,韓太太陸續(xù)帶著小孩回,住滿韓人的社區(qū)變得冷清,只剩先生一個(gè)人在中繼續(xù)奮斗……

三星人,反而跑到臺(tái)灣來(lái)了!一位與三星合作超過(guò)15年的代理商業(yè)務(wù)處長(zhǎng)說(shuō),這一年很忙碌,所有人輪流跑來(lái)想給他代理,賣面板用膠、電池或者螢?zāi)坏亩紒?lái)了,“以前不可能有,這些都是大內(nèi)高手,被三星限制,只能在內(nèi)賣。”

2010年,三星面板的高姿態(tài),讓宏達(dá)電董事長(zhǎng)王雪紅親自飛過(guò)去韓,也要不到貨,因?yàn)槊姘宕蠖喙┙o自家手機(jī)。但,“上周他們面板部門的人才飛來(lái),想賣給仁寶……。”

三星的問(wèn)題,比眼前的財(cái)務(wù)數(shù)字復(fù)雜,而且影響臺(tái)灣多數(shù)股民。韓政府想靠貶值救出口,下半年已成為亞洲貶值幅度二大的家,影響臺(tái)商報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。

其為了補(bǔ)足財(cái)務(wù)缺口而展開(kāi)的回防戰(zhàn),首當(dāng)其沖的,將是牽系臺(tái)股13%比重的臺(tái)積電,此刻,臺(tái)積電正陷入嚴(yán)峻的iPhone訂單保衛(wèi)戰(zhàn)。緊接著,全球DRAM產(chǎn)業(yè)這5年維持的恐怖平衡也將結(jié)束。

下一步,“代工”你我吃的藥

走過(guò)瀕臨倒閉,堅(jiān)持“越低潮、越加碼”

三星下半年股價(jià)一度跌25%,市值蒸發(fā)了臺(tái)幣1.38兆元,但在外資眼里,三星不會(huì)是下一個(gè)諾基亞,更不會(huì)走入末日。資本市場(chǎng)仍愿意埋單三星的關(guān)鍵是,看得到它的下一步。

在三星下一步的計(jì)畫中,可能跟我們每個(gè)人切身度高的就是:三星要拿專業(yè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的邏輯,拿來(lái)“代工”我們每個(gè)人吃的藥!

“如果三星真的如愿,一堆中小型(生物仿制)藥廠是‘沒(méi)有明天’!”臺(tái)灣大癌癥針劑廠東洋藥品副董事長(zhǎng)曾天賜說(shuō)。

這個(gè)曾經(jīng)瀕臨過(guò)死亡的企業(yè),經(jīng)營(yíng)邏輯總跟常人背道而馳。我們?cè)诟叻鍟r(shí)加碼沖刺現(xiàn)有業(yè)務(wù),低潮減支出。三星卻是在高峰時(shí)想轉(zhuǎn)型,在低潮時(shí)想加碼。

一個(gè)原本賣魚(yú)干的小貿(mào)易商,到全球大電子集團(tuán),所累積出的生存法則:永遠(yuǎn)不懼怕改變,也永遠(yuǎn)要為自己撒下能邁向未來(lái)世界的種子。

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