隨著產(chǎn)品產(chǎn)局多元化，23年來，雷科的重點客戶群不斷改變，由一開始如即時春雨般的混合微電子電路廠，到扎根的被動元件產(chǎn)業(yè)，再到現(xiàn)在不斷擴張的smt產(chǎn)業(yè)，以及具成長潛力的發(fā)光二極管（LED）客戶群，都見證雷科成長腳步。

　　雷科董事長鄭再興說，雷科跟隨臺灣電子產(chǎn)業(yè)成長的方向，現(xiàn)在先往smt發(fā)展，并朝LED產(chǎn)業(yè)前進，相信明年以后，還是有很好的十年，雷科會是一家一直在進步的公司。以下是專訪紀要。

　　問：今年的雷科在產(chǎn)品布局上的變化是什么？

　　答：以往雷科的材料和設備營收貢獻度各半，但今年smt設備有了大改變，由原本只有SPI錫膏檢測和AOI全自動光學檢測兩項檢測設備，一舉跨到smt的全制程。

　　從前段的錫膏鋼板切割機、錫膏印刷機、點膠機、Mounter（取置機）、AOI（全自動光學檢測）、回焊爐、再AOI到X光（X-RAY），這是標準全制程，我們每項設備都有，設備占比也拉高到六成以上。

　　做到全制程就是total solution，這也是雷科的目標，要成為全世界smt產(chǎn)業(yè)主要設備和材料的供應商，我們朝這個方向在努力。

　　問：雷科在大陸積極擴廠，對于兩岸布局想法是什么？

　　答：我們會把研發(fā)和設備等高獲利的產(chǎn)品留在臺灣，一方面也因為大陸不再便宜，象是材料制造業(yè)，現(xiàn)在在高雄做已經(jīng)比在昆山、蘇州還便宜。

　　但笨重和需要運輸?shù)漠a(chǎn)品還是會在地化，目前吳江廠正在蓋，預定后年下半年投產(chǎn)，計劃擴增包含LED在內(nèi)的主動元件和卷帶材料。等到新廠完工，再將昆山廠遷移過去，做設備組裝服務。新加坡公司以經(jīng)營印度、馬來西亞、印尼、泰等市場為主。

　　問：并購成為雷科近年常見的成長策略之一，目前想法為何？

　　答：我們不排除再做并購，或是和制造商合作，變成他們的股東，有很多方式可以做。在不景氣做并購是好的，現(xiàn)在是很好的時機，雷科以后會集團化。象是日本工資偏高，有很多廠商已經(jīng)做不下去，材料和設備都有案子在談，象是材料部分就可以合并競爭對手，以后在大陸和臺灣制造，再回銷日本。

　　問：卡位空調(diào)、LED等節(jié)能市場，何時開花結果？

　　答：節(jié)能是大陸拼十二五計畫的項目，空調(diào)事業(yè)以后會有很大的獲利，主要看到明年夏天的商機。LED燈管則已賣了1,000支，現(xiàn)在又已經(jīng)拿到新加坡認證，以后會有一個月數(shù)千支的量。

　　雷科董事長鄭再興帶著對創(chuàng)業(yè)的熱血，和絕佳的成本概念，以臺廠特有的彈性和靈活，親自帶著團隊向前沖。

　　鄭再興當年在飛利浦位于高雄的被動元件工廠建元廠（已被巨買下）上班，雖然是當年同一時期進入飛利浦的員工中，快速升上經(jīng)理職務的，但因跨企業(yè)重視學歷，大學畢業(yè)的他認為往后升遷有限，工作六年后決定自行創(chuàng)業(yè)。

　　原本，鄭再興甚至向上級主管建議，將他所處的整個部門交給他經(jīng)營，獲利共同分享，虧損由他負擔。這個建議自然被打了回票，他后和其它兩位飛利浦的同事共同創(chuàng)辦雷科，并選定從熟悉的被動元件業(yè)著手，打造現(xiàn)在的雷科。

　　公司成立23年來，鄭再興愛沖、敢沖的個性充分顯現(xiàn)。雷科就代理過各式各樣設備，除了被動元件外，主動元件的半導體測試探針、爐管等，并依市場變化調(diào)整產(chǎn)品線。一旦發(fā)現(xiàn)市場有限，隨即調(diào)整，不斷尋找成長動能，鄭再興不諱言，他的經(jīng)營策略就是: 「靈活」。迄今，一直留在雷科體系的產(chǎn)品，就是核心的雷射和光電技術--雷射設備和smt的錫膏檢測儀，這也一直是主要的獲利來源。

　　個人創(chuàng)業(yè)也是一樣的邏輯，不僅因為愛交朋友，而讓他多方嘗視各種產(chǎn)業(yè)，舉凡紅酒、保健食品、美容保養(yǎng)品等與雷科本身無關的產(chǎn)業(yè)，都曾是鄭再興個人創(chuàng)業(yè)的一環(huán)。

　　不過，在被動元件業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，倒是對他個人創(chuàng)業(yè)也是大有助益。他說，被動元件1,000顆賣幾十元，卻是高科技，現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)營到一分一厘都要計較的程度，必須做成本控制，經(jīng)過這番生存戰(zhàn)出來，可以知道如何開源節(jié)流。