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三個方面解決SMT貼片焊接加工如何降低生產(chǎn)成本問題?服務(wù)

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首頁  新聞動態(tài)  企業(yè)新聞三個方面解決SMT貼片焊接加工如何降低生產(chǎn)成本問題?

三個方面解決SMT貼片焊接加工如何降低生產(chǎn)成本問題?

發(fā)布時間:2019-08-28 08:16:44 分類:企業(yè)新聞

 中目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”,中制造業(yè)競爭越演越烈。smt電子制造業(yè)更是首當其沖,其競爭的主要、直接的內(nèi)容也就是成本,品質(zhì),交貨期。因此,如何持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作效率、縮短交貨期是制造企業(yè)管理的主要內(nèi)容。在這里我就如何降低smt行業(yè)的生產(chǎn)成本做一下探討。
  為了后面探討如何降低生產(chǎn)成本,首先需要了解smt的制作工藝。smt就是表面組裝技術(shù)(Surface MountedTechnology的縮寫),是目前電子組裝行業(yè)里流行的一種技術(shù)和工藝。smt 基本工藝構(gòu)成要素: 錫膏印刷(或點膠)-->貼裝 --> (固化) --> 回流焊接 --> 清洗 --> 檢測(smt行業(yè)外觀檢測設(shè)備) -->返修 。
  簡單的了解了smt制作工藝,對了解smt行業(yè)的成本構(gòu)成、浪費點以及找出控制對策有很好的幫助。
   一、smt生產(chǎn)成本構(gòu)成 
  產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中實際消耗的直接材料、直接人工、包括因產(chǎn)品品質(zhì)問題而支出的費用,以及其它直接或間接的費用總和。在smt企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成的調(diào)查表中,所占比例一般為,設(shè)備及維護占總成本40%~43%,材料損耗占19%~22%,產(chǎn)品返修和維修費占17%~21%,人工成本占到smt總成本的15%~17%,其他費用占2%。從上面可以看出smt生產(chǎn)成本主要集中在設(shè)備等固定資產(chǎn),修理維修費,原材料損失報廢以及smt生產(chǎn)材料費方面。因此,可以從以上幾個方面入手來降低生產(chǎn)成本,后面會講到。
  smt生產(chǎn)成本一般又分為制造成本和質(zhì)量成本,產(chǎn)品制造成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其它直接費用等。在smt生產(chǎn)中直接材料是指電子元器,絲印模板,焊接材料,點膠材料,清洗材料等;直接人工就從事smt生產(chǎn)人員的工資,勞務(wù)費,獎金津貼,加班費等;smt貼片電子代工廠防止員工春節(jié)辭職:提供往返車票]缺工潮在新年后與暑假結(jié)束后,各smt電子工廠都無所不用其極推出各種奇招留住工人,包括加薪,提高加班費、購車票、生活津貼等方式。AOI自動光學(xué)檢測儀在smt貼片電子廠代替人工看板(自動檢測PCBA焊接品質(zhì))解決難招工等問題。 其他制造費用是除材料和人工之外的與制造過程相聯(lián)系的一切成本,包括車間所消耗的各種物品,機器設(shè)備維修所用的材料的成本,生產(chǎn)所用水電,照明,空調(diào)費,辦公費等。質(zhì)量成本是企業(yè)為確保達到滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費用以及沒有獲得滿意的質(zhì)量導(dǎo)致的損失。其中,預(yù)防成本是指為預(yù)防質(zhì)量缺陷的發(fā)生所支付的費用;鑒定成本是指為評定產(chǎn)品是否具有規(guī)定的質(zhì)量而進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用;內(nèi)部缺陷成本是指交貨前因產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失(全過程中);外部缺陷成本是指交貨后因產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失;外部質(zhì)量保證成本是指為滿足合同規(guī)定的質(zhì)量保證要求提供客觀證據(jù)、演示和證明所發(fā)生的費用。

  二、smt生產(chǎn)中的浪費
  浪費,是指不增加價值的活動,或盡管是增加價值,但所用的資源超過了“絕對少”的界限。在smt生產(chǎn)過程中,只有實體上改變了物料的活動才能在生產(chǎn)過程中才增加價值。如焊接,組裝等都增加價值,清點,搬運,檢驗等都不增加價值。對那些不增加價值,但增加了成本的活動都是浪費。生產(chǎn)企業(yè)一般我們認為,利潤=價格-成本,目前smt生產(chǎn)價格基本固定,而成本是可以控制的,企業(yè)要提高利潤只有降低成本,而降低成本主要的就是消除生產(chǎn)中的浪費。
  在smt生產(chǎn)中存在的浪費一般有:
  1,設(shè)備的浪費,包括貼片機的運轉(zhuǎn)率,利用率低,如沒有24小時不停機運轉(zhuǎn),有設(shè)備因保養(yǎng)不好而加速磨損,設(shè)備閑置,設(shè)備故障造成停機及維修費用等都是設(shè)備的浪費;
  2,物料的浪費,包括貼片機的拋料,芯片,小元件的丟失,損壞,PCB板的損壞,報廢,焊錫膏方面,使用錫膏的重量沒有進行精確計算,造成損耗浪費,儲存不良造成變質(zhì),報廢等;
  3,返修和維修的浪費,指的是由于生產(chǎn)中出現(xiàn)不良品,需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費,以及由此造成的相關(guān)損失。這類浪費具體包括:材料的損失、不良品變成廢品;設(shè)備、人員和工時的損失;額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失;
  4,人的浪費,指生產(chǎn)中不增加價值的活動,工序過多,生產(chǎn)線有存在不合理,不均衡,不經(jīng)濟,不是一個流作業(yè),有瓶頸工序存在造成產(chǎn)品積壓,人員閑置,人員安排不到位,關(guān)鍵崗位人員流失;
  5,作業(yè)方法的浪費,作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,無操作規(guī)程,無標準作業(yè),流程混亂,作業(yè)方面沒有達到優(yōu)化;
  6,其他方面,如生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)輔助人員的費用,辦公費,空調(diào),水電照明費等。


  三、smt如何降低成本
  3.1 從成本構(gòu)進五大方面來降低成本
  了解了生產(chǎn)的成本組成,生產(chǎn)中的浪費,瓶頸所在之后,我們可以有針對性的對其控制,管理以達到降低成本的目的。
  1,設(shè)備方面;設(shè)備是企業(yè)用以生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ),從上面調(diào)查所占的比例來看,smt生產(chǎn)企業(yè)中重要的是設(shè)備成本,設(shè)備成本是關(guān)鍵部分。在生產(chǎn)中要提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,對大定單可24小時的運轉(zhuǎn),貼片機換料要采用不停機換料等方法減少因換料而造成的時間浪費。對每條生產(chǎn)線上的所有設(shè)備進行合理布局,平衡優(yōu)化,消除設(shè)備的瓶頸工序,一個流作業(yè),提高整個的效率。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,可以減輕零部件磨損,延長設(shè)備的中修,大修間隔周期,節(jié)省修理費用,提高設(shè)備的完好性和利用率,減少設(shè)備的故障率,減少設(shè)備在運行中的電力,潤滑油,零部件及運行材料的損耗。對于一些易損配件,如貼片機的吸嘴,電磁閥等要有備件,防止損壞后造成設(shè)備機器無法使用,停產(chǎn)。還要培養(yǎng)能修機的工程技術(shù)能手,保證設(shè)備的及時修理,以保證少停機或不停機,降低維修費用,提高經(jīng)濟效益。
  還有一種模式,就是GE Global Electronics Solutions中區(qū)高級設(shè)備銷售經(jīng)理吳應(yīng)煌推薦的一種“設(shè)備租賃”的際模式,即不用花太多的錢租賃新AOI設(shè)備,保持技術(shù)的領(lǐng)先性,租賃1~3年之后再換更新的AOI設(shè)備。這種模式在一些際領(lǐng)先的半導(dǎo)體廠有成功的范例,也是一種節(jié)約成本的好方案。
  2,物料方面:在smt生產(chǎn)中,錫膏,膠水等相對價格較貴,要把點膠,錫膏印刷作為特殊工序控制。目前焊膏的價格穩(wěn)中有升,推行無鉛成本更高,所以應(yīng)該減少損耗,浪費,把每個批次產(chǎn)品使用錫膏的重量進行精確計算,在保證質(zhì)量的前提下,使其消耗控制到少。錫膏的儲存條件,使用方法,工作環(huán)境都要嚴格,以防變質(zhì),報廢。目前市場上錫膏的價格跨度很大,我們可對不同的產(chǎn)品采用不同的焊料,比如一些消費類電子低要求的可采用便宜一點的焊料,來降低成本。波峰焊AOI檢測設(shè)備的含雜量,防氧化要嚴格控制,不同成分的錫不能混用,混用嚴重的會造成焊接質(zhì)量下降,含雜量上升,整鍋的報廢,成本大大提高。PCB板要減少劃傷,摔傷,燒傷等報廢數(shù),受潮的PCB要烘烤以防質(zhì)量問題造成本上升。貼片機的拋料率要控制在0.2%以下,控制好元件損壞,丟失率,對于芯片等貴重大件物料實行多次限額發(fā)料。
  對于物料還可以采用一種回收重復(fù)利用的方法來收回一部分成本。我廣東有位朋友說,他們那有個人承擔(dān)著幾家EMS工廠的廢品垃圾回收,幾年下來競賺了百萬之多。由此可見,對于生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢料,被貼片機拋料的元器件,廢品可安排人進行收集,分類整理,對某些元件還可使用的可再次投入生產(chǎn),對于一些元件包裝也可作為廢品送往收購站。前些天還在<電子制造>雜志上看到,“可回收的元器件載帶盒制造防靜電包裝”,回收之后可制成板子的包裝或輔助裝配用的料盒,這也是一個降低成本的方法。

來源:三個方面解決SMT貼片焊接加工如何降低生產(chǎn)成本問題?

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