《印制電路資訊》(以下簡稱“《資訊》”)：請您總結(jié)一下貴公司過去一年的整體市場情況。

    勝宏科技董事長陳濤(以下簡稱“陳濤”)：“家統(tǒng)計局發(fā)布了2015年的全年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)同比增長6.9%，這是我自1991年以來低的經(jīng)濟(jì)增速。”這是中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果，同時也是企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇，如今的中制造業(yè)正向著“自動化、智能化、信息化”的方向轉(zhuǎn)變，我一直把這三化作為經(jīng)營勝宏科技的總體思路。

    勝宏科技自成立以來，一直堅持設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、環(huán)保創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，正是由于多年的堅持和積累，在去年經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，才得以保證勝宏科技的產(chǎn)值和訂單依舊維持30%以上的增長。

    《資訊》：您認(rèn)為過去的2015年里，PCB企業(yè)大的挑戰(zhàn)和困難是什么？

    陳濤：一是綠色制造的挑戰(zhàn)。珠三角地區(qū)是中制造業(yè)發(fā)展的前沿地區(qū)，上下游供應(yīng)鏈完整、交通便利、客戶資源豐富，但同時對于環(huán)保的要求也越來越高，如何做到“綠色制造”、走“可持續(xù)發(fā)展之路”，是每個企業(yè)必須考慮和面對的問題。近年來，企業(yè)因環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令整改和關(guān)閉的新聞屢見報端，甚至出現(xiàn)了部分企業(yè)因環(huán)保不達(dá)標(biāo)被迫內(nèi)遷的現(xiàn)象。

    二是人力成本上升的挑戰(zhàn)。近幾年，大批人員返鄉(xiāng)擇業(yè)，造成高素質(zhì)人才大量流失，企業(yè)很難招到適合的人才，企業(yè)間人才競爭激烈，造成用工成本不斷上升。除此之外，社保、住房公積金、低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上升，企業(yè)財政負(fù)擔(dān)不斷加重，利潤空間不斷被縮減。

    三是設(shè)備更新?lián)Q代的挑戰(zhàn)。電子產(chǎn)品的發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，對線路板的要求也越來越高，很多企業(yè)因為技術(shù)創(chuàng)新能力不足和設(shè)備制程能力不足而無法承接新訂單，企業(yè)生存受到威脅。

    四是企業(yè)競爭激烈、兩級分化嚴(yán)重。內(nèi)的PCB企業(yè)規(guī)模普遍較小，大型的、集團(tuán)式的企業(yè)較少。受工藝技術(shù)和生產(chǎn)能力的影響，高科技含量、高性價比的產(chǎn)品被少數(shù)大型企業(yè)所壟斷，為了生存，眾多的中小企業(yè)只能通過價格優(yōu)勢搶占低端市場，企業(yè)利潤不斷降低，造成了PCB企業(yè)間的畸形競爭，行業(yè)內(nèi)兩極分化情況日益加劇。

    《資訊》：在經(jīng)濟(jì)壓力下行下，貴司采取了哪些措施應(yīng)對？取得了哪些成果？

    陳濤：在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，各行各業(yè)均受到了影響，這是中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必經(jīng)過程，在此過程中，大量的小型和落后的企業(yè)倒閉，真正實力強(qiáng)勁的企業(yè)受到的影響相對較小，甚至抓住了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。勝宏科技憑借資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢進(jìn)一步整合市場，提升了市場占有率，2015年公司業(yè)績繼續(xù)維持高速增長態(tài)勢。

    2015年勝宏科技采取一系列舉措助力企業(yè)發(fā)展，但這并不是為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況而特別制定的，“只有創(chuàng)新發(fā)展，才能走向未來”是我一貫堅持的理念，正是由于這樣的堅持，勝宏科技才得以在錯綜復(fù)雜的市場大潮中乘風(fēng)破浪，不斷前行。

    一是堅持綠色制造。PCB行業(yè)制造流程較長，其中部分工序有廢水排放，因此很多人認(rèn)為它是一個令人頭疼的行業(yè)，勝宏科技通過產(chǎn)學(xué)研合作和自主研發(fā)的方式，先后開發(fā)出低成本防焊退洗液、無苯菲林水、無氣味的網(wǎng)版退洗液、電鍍消掛硝酸藥水，對原有藥水進(jìn)行替代，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益。公司投資3000萬元打造循環(huán)再生系統(tǒng)，每年可回收銅約800噸，年節(jié)約藥水費用達(dá)900萬元。

    二是加快轉(zhuǎn)型升級。隨著智能車間的正式投產(chǎn)，讓公司具備了高端HDI新型產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司堅持設(shè)備改造升級，提高自動化水平，致力于打造智慧化工廠，將傳統(tǒng)菲林圖形轉(zhuǎn)移線升級為LDI激光直接成像； 將傳統(tǒng)防焊網(wǎng)印技術(shù)升級為全自動的靜電噴涂；將傳統(tǒng)龍門沉銅電鍍線升級為水平垂直連續(xù)自動電鍍線；將傳統(tǒng)鉆針研磨機(jī)升級為高速全自動鉆針研磨機(jī)；將自動光學(xué)AOI檢測升級為奧蒂瑪在線AOI檢測。

    2015年勝宏科技投入自動化較大改動項目合計16項，年節(jié)約成本達(dá)800余萬元。隨著制程能力的增強(qiáng)，2015年，汽車板、高頻板、工控板等難度系數(shù)較高的產(chǎn)品訂單量大幅提升。

    三是開展產(chǎn)品研發(fā)。為進(jìn)一步提升市場占有率，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地為客戶服務(wù)，2015年公司成立新產(chǎn)品開發(fā)部，致力于技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和新產(chǎn)品開發(fā)，引入大批專業(yè)人才，與研發(fā)、工藝、工程緊密配合，將技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、設(shè)備制程優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢。

    《資訊》：您如何看待2016年的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境走勢？這對公司的市場、管理、人才、技術(shù)等方面有哪些影響？

    陳濤：2016年全球經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，歐、美、日經(jīng)濟(jì)增長緩慢，際原油價格不斷下跌，若遇重大誘因，甚至有爆發(fā)新一輪金融危機(jī)的可能。日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)經(jīng)營造成了重大影響。

    全球經(jīng)濟(jì)疲軟，市場需求量將進(jìn)一步減少，有可能出現(xiàn)供大于求的情況，傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間將越來越小，企業(yè)若想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品科技含量是首要解決的問題。

    新的經(jīng)濟(jì)形勢對于勝宏科技的總體戰(zhàn)略部署影響不大，對公司的日常經(jīng)營未造成實質(zhì)性的影響。不管何種形勢下，勝宏科技“以創(chuàng)新求發(fā)展”的總體戰(zhàn)略及智能化、信息化的管理模式是符合時代發(fā)展要求的，我們無需作出特別調(diào)整。

    《資訊》：您認(rèn)為要順利走過這一輪增長放緩，PCB企業(yè)需要從哪些方面著手，積極推動？對2016年有什么目標(biāo)和期待？

    陳濤：一是確保產(chǎn)品多樣化。電子產(chǎn)品有更新快、周期短的特點。企業(yè)要想很好的生存，就必須具備多元化的產(chǎn)品，以確保企業(yè)的競爭力。

    二是確保客戶多樣化。早期的PCB產(chǎn)品主要以內(nèi)銷為主，現(xiàn)今，內(nèi)市場早已飽和，企業(yè)要想做大做強(qiáng)就必須走出門，拓展全球業(yè)務(wù)，擴(kuò)大客戶覆蓋面。

    三是修煉內(nèi)功，追求卓越。堅持轉(zhuǎn)型升級，走“自動化、智能化、信息化”的發(fā)展道路是PCB企業(yè)的唯一出路，只有這樣才能滿足客戶需求，生產(chǎn)出高科技含量、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

    四是堅持技術(shù)研發(fā)。好的企業(yè)一定是在它賺錢的時候更重視產(chǎn)品研發(fā)，新技術(shù)、新產(chǎn)品是企業(yè)事業(yè)長青的重要保證。在競爭日益激烈的今天，管理者若不更新觀念，不斷打造自我升級版，終將被行業(yè)所淘汰。

    2016年，勝宏科技投資5億元的二期廠房和投資3000萬元的家級研發(fā)中心大樓都將竣工，屆時公司規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，可以說，2016年是充滿希望的奮進(jìn)之年。勝宏科技將繼續(xù)秉承“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新高效、和諧共贏、打造名牌”的理念穩(wěn)步發(fā)展。一是七年打造百億園區(qū)的目標(biāo)不動搖；二是人才戰(zhàn)略不動搖，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，完善人才晉升制度，嚴(yán)格人才引進(jìn)制度；三是科技創(chuàng)新不動搖，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，致力于打造智慧化工廠，保證設(shè)備制程能力、技術(shù)研發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)始終處于領(lǐng)先地位，開創(chuàng)更為輝煌的明天。