IDC3月16日釋出了2015Q4中可穿戴市場報告及分析，雖然只是一個季度的數(shù)據(jù)，也屬于史上首次(過去只發(fā)布全球報告)，內(nèi)涵多多?？纱┐髟O(shè)備大局遠(yuǎn)遠(yuǎn)未定，還處在野蠻生長的草莽時期，市場期待一款一錘定音的產(chǎn)品實現(xiàn)驚天一擊，就像當(dāng)年的iPad一樣，用戶一看就知道，啊，這就是我要的!

　　繼之前發(fā)布2015年全球可穿戴智能設(shè)備市場報告之后，際數(shù)據(jù)公司IDC在今日又發(fā)布了2015年四季度中市場的可穿戴智能設(shè)備數(shù)據(jù)，這是IDC首次發(fā)布關(guān)于中市場的可穿戴智能設(shè)備數(shù)據(jù)，兩份報告數(shù)據(jù)相互對照，揭示了2015年可穿戴設(shè)備市場翻天覆地的變化，也反映出中市場與際市場的不同之處。

　　從全球市場看，一大變化是Fitbit的領(lǐng)頭羊地位被動搖。盡管2015年Fitbit的發(fā)貨量增長迅猛，銷售量增長了93.2%。但卻大大落后于整個市場的爆發(fā)速度，這使得Fitbit的市場份額從2014年的37.9%下降至26.9%。

　　導(dǎo)致這一結(jié)果出現(xiàn)的原因主要是三種勢力的崛起，一種勢力當(dāng)然是蘋果的，盡管Apple Watch發(fā)布后飽受非議，但蘋果品牌的巨大慣性依舊無人能比。二種勢力是小米的上升。2014年，小米的發(fā)貨量僅有110萬臺，市場占有率為4%，但2015年小米市場占有率已經(jīng)達(dá)到15.4%，成為僅次于Fitbit榜上老二，而位于蘋果、Garmin和三星之前。

    三種勢力是安卓陣營，也就是市場各種各樣小品牌安卓可穿戴設(shè)備，它們都被列入“其他”類別中，市場份額占比高達(dá)37.4%，顯示出野草般的生命力。按照一般邏輯，在市場形成的初期，一些小的品牌因為先行一步，會占有較高的市場份額，但隨著巨頭的進(jìn)入，市場將開始洗牌，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)。但對比2015年和2014年其他安卓品牌可穿戴設(shè)備的總市場占有率，雖然略有下降，但并沒有巨大變化，這說明，在蘋果、華為、三星這種有實力廠商進(jìn)入以后，全球可穿戴設(shè)備市場仍未到洗牌時期，未來繼續(xù)高速增長的空間仍然巨大。

　　相比之下，三星則比較失意，三星進(jìn)軍可穿戴設(shè)備非常早，去年拿下了9.2%的市場份額，但今年卻下滑到4%。如對比三星手機(jī)全球20%以上的市場占有率，差距則更為鮮明。部分原因應(yīng)該是三星在全球手機(jī)市場近年來受到來自中的廠商等對手的有力狙擊，主要精力用來恢復(fù)手機(jī)市場份額，而無暇他顧。

    再看中市場。IDC3月16日釋出了2015Q4中可穿戴市場報告及分析，雖然只是一個季度的數(shù)據(jù)，也屬于史上首次(過去只發(fā)布全球報告)，體現(xiàn)出內(nèi)可穿戴設(shè)備這一細(xì)分市場所受到的重視。報告顯示，2015年四季度中可穿戴設(shè)備市場出貨量為790萬臺，同比增長404.9%。對比7810萬部總出貨量、172%的增長率，中市場增速確實已經(jīng)大大高出全球均速。IDC預(yù)計2016年該市場將保持52.9%的高速增長。到2020年出貨量將達(dá)到8300萬臺，未來5年復(fù)合增長率為28.5%。以下為具體數(shù)據(jù)：

　　這份中市場報告與全球市場有很大不同，顯示出濃厚的中特色，在前三名中，小米和蘋果沒有變化，但卻出現(xiàn)了一個相對陌生的面孔：樂心。一家進(jìn)入可穿戴市場還不到一年的新公司。

    樂心能夠超越蘋果排名二頗令人驚訝，因為我以前對這家公司幾乎沒有印象。通過網(wǎng)上介紹可知，“樂心(Lifesense)是一家醫(yī)療健康電子產(chǎn)品與醫(yī)療健康平臺技術(shù)提供商，總部位于廣東中山，專注于智能健康，主攻可穿戴智能設(shè)備與移動醫(yī)療兩大方向。智能硬件產(chǎn)品包含運動手環(huán)、智能體重秤、無線互聯(lián)血壓計” 。盡管文字介紹顯示樂心在醫(yī)療級硬件研發(fā)、生產(chǎn)方面有多年的積淀，但這應(yīng)該只是其在四季度實現(xiàn)上升的動力之一，重要的原因還應(yīng)該包括順應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和營銷策略。

　　觀察銷量數(shù)據(jù)，樂心的上漲實際上是切割小米的一部分市場份額，對比2014年四季度數(shù)據(jù)，小米仍然保持領(lǐng)先，但市場份額下降了十個百分點，應(yīng)被蘋果、樂心幾家新興勢力共同擠占。其中樂心的市場定位與小米為接近，但在價格與產(chǎn)品性能上又有相當(dāng)?shù)牟町?，比如樂心一款手環(huán)在價格更高的情況下配備了屏幕，吸引了一部分對屏幕有“剛需”的用戶 。

　　樂心在去年剛剛進(jìn)入智能穿戴領(lǐng)域，組建了層次不低的高管團(tuán)隊，包括前蘋果高管黃瑜、前大疆副總裁潘農(nóng)菲。其中黃瑜作為前蘋果企業(yè)大中華區(qū)運營與渠道總監(jiān)，對中市場與渠道浸淫多年，可成為分析樂心去年銷量猛增的一個重要切入口。

　　IDC也評論說，可穿戴設(shè)備向線下進(jìn)軍將是趨勢。 如果說線上更多的是考驗各個廠商的產(chǎn)品競爭力，而向線下的發(fā)展將更考驗廠商的渠道拓展，價格體系等綜合能力。

　　在前五名，還有一個陌生的闖入者，那就是小天才。

　　事實上，小天才因為其兒童手表在傳統(tǒng)媒體上的狂轟濫炸已經(jīng)被很多人所知，小天才是步步高旗下產(chǎn)品，使用的是步步高一貫的把高科技產(chǎn)品當(dāng)腦白金賣的手法，卻能在中特色市場取得巨大成功，這等于拓展了一個新的品類。因為在全球市場上，兒童并非智能可穿戴設(shè)備的既有目標(biāo)群體。

　　IDC的中研究院把小天才的上榜評價為“黑天鵝事件”，認(rèn)為在新興市場的爆發(fā)期階段，一定會出現(xiàn)一系列的突發(fā)性事件。這同時也揭示出，一些特殊群體和特殊場景將成為可穿戴設(shè)備的一個重要發(fā)展方向，值得重視。但兒童市場也是個比較敏感的市場，事實上，“由于近期兒童手表的質(zhì)量問題曝光”，小天才的銷量在四季度有較大下滑。

　　后，無論是全球數(shù)據(jù)也好，還是中數(shù)據(jù)也好，其實都可以看出一個共同點，那就是可穿戴設(shè)備大局遠(yuǎn)遠(yuǎn)未定，還處在野蠻生長的草莽時期，甚至到現(xiàn)在為止，連一個標(biāo)桿性的產(chǎn)品都還未出現(xiàn)，包括AppleWatch在內(nèi)，也都是在試水，市場期待一款一錘定音的產(chǎn)品實現(xiàn)驚天一擊，就像當(dāng)年的iPad一樣，用戶一看就知道，啊，這就是我要的!

　　另外一個可能對現(xiàn)狀造成巨大改觀的是可穿戴市場的黑科技。2015年四季度一批新的科技被植入到可穿戴設(shè)備中。如VR(虛擬現(xiàn)實)、移動支付、智能服飾、語音識別等。 盡管這些新技術(shù)型產(chǎn)品在市場上還處于初期階段。但這都給未來的市場帶來無限的想象空間與發(fā)展?jié)摿?。IDC認(rèn)為廠商應(yīng)該快速捕捉到這些新的技術(shù)發(fā)展，玩轉(zhuǎn)黑科技，使自身產(chǎn)品具備更強(qiáng)競爭力。